當(dāng)前行業(yè)主要存在問題

-質(zhì)量差
-設(shè)備停機(jī)時(shí)間高
-設(shè)計(jì)可靠性低
-維護(hù)不方便
-工人操作不方便
-人機(jī)工程
-項(xiàng)目管理問題多
-未真正利用質(zhì)量體系
-標(biāo)準(zhǔn)化極低或沒有
-高員工流動(dòng)率
-內(nèi)部管理糟糕
-無工業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)

 

公司成立背景

目前在中國市場上主要問題在于我們擅長于復(fù)制,但是缺乏創(chuàng)新, 我 們可以很快完成一個(gè)項(xiàng)目, 但是質(zhì)量卻讓人不敢恭維, FOF認(rèn)為如 果我們想做好事情,我們必須首先要理解我們要做的事情, 當(dāng)我們 設(shè)計(jì)時(shí), 我們把自己當(dāng)成最終客戶的操作工,當(dāng)成質(zhì)檢員,當(dāng)成投資 人. 我們的目標(biāo)是提供給客戶一個(gè)高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品, 我們不希 望浪費(fèi)客戶一分錢.
我們的團(tuán)隊(duì)從事汽車行業(yè)多年，對(duì)于質(zhì)量控制、工業(yè)工程、項(xiàng)目管理、設(shè)備維修等方面有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn).
我們始終遵守”三思而后行”的古訓(xùn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)任何一件事情思考必須貫穿整個(gè)過程.